NG体育为了加速推进水电业务扩张并优化资源配置，深圳能源集团于近日宣告完成旗下水电板块的跨境股权整合。这一战略举措旨在强化集团在清洁能源领域的布局，提升运营效率，并为集团的可持续发展奠定坚实基础。

　　面对全球气候变化和能源结构转型的紧迫挑战，深圳能源集团意识到单一模式的局限性和未来市场的复杂性，自2014年起，深圳能源集团依托深能水电，于西南地域大力推动水电项目布局。2015年，集团经由香港子公司完成对中华水电公司境内20余座小型水电站的间接持股收购。2019年，深能水电被确立为水电业务的统一管理平台。随着业务版图的迅速扩张，原有分散的股权结构逐渐成为制约发展的一大瓶颈。

　　股权整合被视作解决水电业务发展瓶颈的关键举措。一方面，它能够强化深能水电的自我发展能力，通过降低的资产负债率拓宽融资渠道，降低融资成本减轻对集团注资的依赖，促使其向更独立、规模化的增长迈进。另一方面，整合将简化管理层级，缩短决策流程，提高运营效率。此外，整合还旨在维护和增强能源集团的海外融资能力。

　　股权整合过程中遭遇的主要挑战在于需要综合考虑中国、香港NG体育娱乐NG体育娱乐、开曼群岛、英属维尔京群岛等地法律，制定跨境重组方案。同时，作为地方国有企业及上市企业NG体育娱乐，

　　还需确保整合方案符合国有资产监管及证券市场监管标准，这包括应对外国投资监管及外汇管理等多重考验，对整合方案的合法性、实施程序进行了反复验证。

　　自2023年2月整合计划启动后，集团经过详尽的法律、税务评估及筹备工作，于9月敲定整合方案NG体育娱乐，12月完成了决策程序，并于年底前完成了9个项目公司的工商变更。2024年，深能水电逐一完成项目公司的外资变更和自身的增资注册，于6月28日顺利完成了福建华邦的外资变更，标志整合工作的全面完成。这一系列动作解决了资金流转的实际问题，深层次优化了该集团水电板块的整体财务结构和市场竞争力。

　　、外部专业机构等多个主体，是一场在监管部门指导下，跨地域、跨法域NG体育娱乐、跨市场的合作典范。多方力量紧密协作，历经数月的法律、税务论证和跨境操作，确保了整合工作的顺利完成。每一个参与者都是推动国有企业转型升级的“螺丝钉”，共同绘就了国有企业国际化运营的新蓝图。

　　此次重大股权整合，不仅增强了深能水电的市场竞争力，也为集团未来在西部和西藏等区域的发展打下坚实基础。整合后公司的资产规模、信用评级、外部融资实力显著跃升，为公司转型发展蓄能。同时，也提升了集团海外投资与融资平台的规模和实力，实现了集团整体利益最大化。