完美电竞张学彬所执掌的优联能源起步于下游的煤气代理商，后来果断抓住机遇，反向收购了上游公司，成为新加坡唯一的本土煤气供应商。接着它又向垄断发起挑战，从国企手里抢生意，最终业务量占据了新加坡煤气行业的半壁江山。张学彬还敢为人先，创办了得运的士，成为出租车行业改制的第一人，并助其稳坐新加坡出租车公司第二把交椅完美电竞。

　　与时俱进的他还涉足电力零售、新能源等领域，他的目标是拥有自主发电厂，将优联打造成从上游直至下游的全面型能源公司。在企业管理和运作方面，他一贯坚持居安思危、不骄不躁的理念，推动优联能源持续稳步发展，在新加坡乃至东南亚经济版图中扮演着举足轻重的角色。

　　2023年初，担任新加坡张氏总会署理会长的张学彬高票当选世界张氏总会（以下简称世张）第八届总会长，成为世张成立以来最年轻的总会长。

　　世张是世界性的张氏宗亲联谊组织，于2003年9月在中国香港注册成立，它肩负着联系和团结全球1亿多名张氏宗亲的重任。世张的会员主要来自中国大陆、中国台湾、新加坡和马来西亚，他们一方面为居住国作出贡献，另一方面也积极加强居住国与中国的各种交流与友好关系。

　　此次张学彬是“临危受命”，接替辞职的世张前总会长，出任第八届总会长。世张很多领导人都已步入老年，他们需要一位年轻、有魄力的领导人。而现年45岁的张学彬在社团很活跃，为人处世得到大家的赞赏，所以理事们都很支持他，认为他有能力把世张做得更好，继续发扬光大。

　　当选世张总会长让张学彬非常意外，并深感责任重大。他上任后，先去拜访了世界各地的张氏宗亲团体。4月10日，他率领世张考察团，专程到河南郑州家谱馆参观交流。5月，又到河北邢台出席世张第八届理事会的第一次会议。

　　在他看来，世张在数字时代面临着组织目标和结构必须重新调整的挑战。目前，世张在武汉的数据中心收集了全球的张氏族谱和会员资料，他希望能够利用数据中心的资源推广艺术文化并进行商业活动。

　　除了担任世张总会会长和新加坡张氏总会署理会长，张学彬还肩负清河张氏公会会长、潮安会馆副主席、新加坡潮州八邑会馆第47届董事会副会长等职务。他以促进与海内外张氏宗亲以及潮社的交流与合作为己任，付出了巨大心血。

　　2022年，在他的牵头下，新加坡张氏总会和清河张氏公会举行庆典，分别庆祝成立85周年和67周年，他带领总会的青年团负责组织活动。

　　他还于2023年2月率新加坡张氏总会代表团到巴厘岛参加印尼张氏宗亲总会举办的春节联欢晚宴，增进了张氏宗亲的情谊，加强了宗亲的凝聚力。

　　20世纪70年代，张学彬出生时，父亲已经成为一名罐装煤气的小代理商，母亲则开了一家小杂货铺。夫妻二人因忙碌无暇照顾孩子，只能让张学彬跟奶奶生活，这让他早早学会了独立。

　　读小学时，因父亲公司缺少人手，张学彬便趁课外时间去帮忙，他先从端茶倒水、清洁卫生做起，后来又学会了电焊、修管道、修货车。这个过程不仅让他学会了各种技能，更重要的是让他体会到了努力才有收获的道理。

　　中学毕业后，张学彬进入部队服兵役。部队生活虽然艰苦，却培养了他自律的好习惯，并锤炼了他顽强的意志。

　　1996年，服完兵役的张学彬正式加入家族企业完美电竞。彼时父亲公司已经小有规模，并更名为优联能源（Union Energy）。

　　张学彬依然从基层做起，每天忙于焊接管道和修理货车，身上常常布满油污。之后他做起了销售和送货员，通过与客户接触，既对他们的需求了如指掌，也和他们建立了良好的关系。后来他又学习了财务与管理，逐渐成为公司的中流砥柱。他的表现深得父亲赏识，后来接过共同管理公司的大权。

　　新加坡的煤气经销分为炼油厂、充气公司、批发商和代理商四个层级，处于产业链最下游的代理商有数百家，而充气公司仅有埃克森美孚、壳牌、加德士等四家。为了能在激烈的竞争中胜出，张学彬和父亲将“人情味”作为赢得顾客的法宝，特意建立了客户档案，并在他们生日时送上蛋糕。如此贴心的举动感动了客户，使得优联的客户群不断壮大，生意也蒸蒸日上。

　　但张学彬父子清楚，要想真正做大做强，就需要向产业链上游延伸。因此，2000年当他们获悉1家充气公司要以100万美元出售东南亚的生意时，便毫不犹豫地决定接手。

　　然而100万美元对当时的优联而言并非小数目，为了抓住这个唯一的机会改变被别人掌控的命运，父子二人决定背水一战，甚至不惜将房产做了抵押。最终他们如愿以偿，顺利跻身产业链上游，一举打破了持续数十年由外资企业把控的行业格局，成为新加坡第一家本土煤气供应商。

　　此事让张学彬更加深刻地体会到了父亲常说的一句话，“成功只有一条路，就是努力。遇到困难也不要退缩，要勇敢地战胜它”。

　　跃居更高平台的优联，其竞争对手也更为强大。张学彬深知，要想“从虎口中夺食”，争取到更多用户，仅靠“人情味”远远不够，真正征服客户的还是低价格。

　　实际上，优联本身就具备价格优势，它是新加坡唯一一家从产品延伸至零售的煤气供应商，这意味着它无须层层分包，可以有效控制成本，为客户提供低于竞争对手的价格。

　　此外，由于常年与客户打交道，优联对每位客户的需求一清二楚，可以根据他们的需求量和心理价位，制定出最符合他们预期的价格。

　　为了进一步控制成本，优联没有招聘动辄千万元年薪的职业经理人，而是将节省下来的资金惠及客户。

　　在价格优势和本土化战略的双重加持下，优联的发展势如破竹，几年后它的市场占有率独占鳌头。

　　但目标远大的张学彬并未就此止步，2006年，他决定向新加坡的能源垄断发起挑战。新加坡主要有煤气和天然气两种能源，大型的熟食中心、购物中心与批发中心长期由国企新加坡城市煤气公司（City Gas）供应管道天然气，而个体能源经营者没有资格涉足其中。

　　在张学彬看来，罐装煤气比管道天然气便宜许多，有助于商户节约成本，他有信心打破这个规则。但当他真正实施起来却发现困难重重，其中最大的阻碍是已执行多年的政策红线。

　　他决定从商户那里找到突破口，一有时间他就到各大熟食中心与商户交流。可商户们认为这是政策性问题，根本不可能实现。就连父亲都觉得他这是不务正业。

　　得不到支持的张学彬却并没有灰心，经过两年锲而不舍的努力，他终于说服了数家熟食中心的负责人。在此基础上，他拟出了一份改革和竞标方案，并带着它拜访议员。议员答应进行公平招标，由商户们投票，如果优联败给City Gas，此事就到此为止。

　　出人意料的是，在投票中，优联以绝对票数胜出完美电竞，成功入驻了第一家熟食中心。City Gas的负责人却不以为意，不料此后优联一发不可收，短短几年内就攻占了新加坡煤气行业的半壁江山，甚至还将业务拓展到中国和柬埔寨。

　　张学彬没有就此高枕无忧，具有忧患意识的他断定管道天然气的使用是未来的大势所趋，于是创办了优联燃气（Union Gas）。公司以出售压缩天然气和柴油为主，2017年在新加坡上市。

　　2020年，优联燃气进军管道天然气和液化天然气领域，主要服务本地制造业和服务业的客户。

　　同时，张学彬也看好电力零售的前景，于2017年创办了优联电力（Union Power），为家庭、工业和商业用户提供电力零售服务。

　　张学彬父子在能源领域深耕细作的同时，还将目光投向其他领域，为公司寻找新的利润增长点。

　　2003年，新加坡的出租车行业正式对民间资本开放，张学彬嗅到了商机，与父亲创办了得运的士（Trans-cab Services），成为行业改制中的探路者。在父子二人的苦心经营下，得运的士一跃成为新加坡第二大出租车公司。

　　当出租车市场的竞争日益白热化时，张学彬又率先开始经营公共巴士路线以及租车业务。

　　另外，随着全球传统能源生产供不应求，人们的环保意识日益提高。新加坡政府实施的绿化政策多方鼓励发展少碳、无碳的替代能源、新能源，自此不断创新的太阳能市场潜能逐渐展现出来。优联旗下的Union Solar已全面部署，准备分享市场大蛋糕。

　　近年来，新加坡政府大力推动电动车的使用，规定到2030年，所有的车辆和出租车必须使用更清洁的能源驱动，此举推动了电动车数量迅速增长。接下来几年完美电竞，政府将加快设置充电桩的速度，Union Solar准备全面参与建造充电站、装置充电桩，为新能源汽车提供充电服务。

　　总体而言，优联的投资版图主要聚焦民生领域，目前集团正在重点布局房地产和氢气生产领域，并在立足新加坡市场的基础上加大开拓海外市场力度，寻求更多的投资机会。

　　张学彬有一颗仁爱之心，早年挨家挨户送煤气时，他留意到居住在租赁组屋的那些人生活十分清贫。他暗下决心，待自己赚到一些钱后，一定要力所能及地帮助这些人。因此，他很早就和父亲一道做慈善，多次为善济医社等慈善机构捐赠善款。

　　善济医社创办于1901年，在新加坡有多家分社。在父子二人的促成下，善济医社于2016年成立了宏茂桥（得运总部）分社，得运的士为其提供了免两年租金及免费水电供应的优惠。开业典礼上，张建安还捐献了一万新元，用以帮助一千多位年长者来善济医社免费看诊拿药；2019年7月，在善济医社举办的《善济全民爱心夜》电视筹款晚会上，张学彬捐献了30万新元；同年10月，张建安的母亲去世，张建安将家中所有的白金（约10万新元）捐给善济医社，以帮助更多的年长者；2022年，身为善济医社荣誉主席的张学彬再次捐赠30万新元善款给善济医社。

　　张学彬年轻时就有在公司设立义诊所的心愿，直到2021年，优联将总部正式迁至临近组屋区的德福巷，才让他有机会完成心愿。在乔迁仪式上，他宣布优联与众弘福利协会合作的中医义诊所及乐驿站开业。优联将325.16平方米的空间装修好后供众弘使用，只象征性地收取1元月租，还包水电费。不仅如此，张健安还为众弘捐赠了15万新元的支票，作为设立慈善设施的费用。

　　中医义诊所将常驻一名中医师免费提供问诊、针灸及抓药服务。而乐驿站则为该区年长人士提供休闲活动场所，设置了太极班、歌唱舞蹈班、手工班以及电脑课程，而且每个月的第一周都会免费给老人剪头发和剪指甲，还经常给他们分发礼包。和奶奶感情深厚的张学彬把每一位孤寡老人都当成自己的奶奶对待。他认为，老人最大的敌人是孤独，因此乐驿站的工作人员时常带他们去吃饭，还曾带600位老人去看电影，以减轻他们的孤独感。

　　张学彬不但自己热心慈善，还召集志趣相投的朋友加入慈善行列。但他认识的朋友毕竟有限，号召别人捐款时，也时常被拒绝。但他不放弃，会一直坚持到让对方感动，愿意把钱捐出来为止。“每个捐款的人都是量力而为，一点一点汇聚起来，就像夜空中的星星。”他说。

　　众弘的义工来自各行各业，他们中的许多人家庭条件优越，有的甚至开着跑车，但他们依然来帮忙送饭，陪老人聊天。这让张学彬颇为感动，也激励他把乐驿站做得更好。

　　他认为，不是有钱才做慈善完美电竞，每个人都应该在力所能及的范围内做一些善事，做慈善其实就是把快乐带给别人。他会尽自己所能去做慈善，聚集更多的朋友，大家一起行善。自己的资源毕竟有限，他希望能吸引更多的人，尤其是年轻一代和一些新移民来帮助社会的弱势人群。

　　创业至今，张学彬经历了几次经济危机，但他从没有裁过员，这也是他做生意的一个原则。他在经营上秉持“235”原则，即将利润的20%用来花费，30%用来投资，剩余的50%作为储备资金。正是这种合理的资金规划，得以让公司一直健康持续发展。

　　在他看来，公司和个人都要秉着可持续发展的理念，一步一个脚印；要居安思危，不要慌，也不要跟风；不熟悉的行业不去触碰，做生意要目光长远。

　　经过多年的稳步发展，目前优联大约有600名员工，他们相处十分融洽，一方有难八方支援。张学彬认为，没有老板养活的员工，只有员工养活的老板，所以要多奖励他们，这样在行情不好时，他们依然会支持你。老板不能忘本，要感恩员工。为了吸引本地人才，优联除了提供更有竞争力的薪水，还包括了更多非薪酬的福利。

　　作为管理者，张学彬强调要以身作则，他每天会工作10个小时以上。团队出国考察时，他和其他人一样都坐经济舱，为员工树立了好榜样。

　　如今优联已经将业务拓展至柬埔寨与中国潮汕地区，下一步要把它们做大做强，并着手到更多国家和地区开拓市场。

　　而对于张学彬个人来说，他毕生的心愿是建一座医院捐给国家，眼下他正为此而努力。如果此生建不成，就交给下一代去实现。有这种“愚公移山”的精神，相信他一定能实现目标，愿望成真。返回搜狐，查看更多